ЗАОЧНО-ДИСТАНЦИОННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
РЕЖИМ РАБОТЫ
ПОНЕДЕЛЬНИК - ПЯТНИЦА |
9.00 – 17.00 |
СУББОТА |
9.00 – 13.00 |
ВОСКРЕСЕНЬЕ |
ВЫХОДНОЙ |
ОБЕД |
13.00 – 14.00 |
ПОНЕДЕЛЬНИК - ПЯТНИЦА |
9.00 – 17.00 |
СУББОТА |
9.00 – 13.00 |
ВОСКРЕСЕНЬЕ |
ВЫХОДНОЙ |
ОБЕД |
13.00 – 14.00 |
Анализ удовлетворенности работодателей выпускниками КЭУ
Анализ удовлетворенности студентов
1. Ориентация на результат |
Это достижение результатов, которые отвечают интересам всех стейкхолдеров. В быстро меняющемся мире лучшие организации демонстрируют оперативность, гибкость и отвечают все новым требованиям заинтересованных сторон. Ведущие компании измеряют и прогнозируют нужды и пожелания своих клиентов, партнеров, общества, анализируют их мнения, исследуют опыт других организаций. Полученные данные используют для разработки, внедрения и корректировки политики и стратегии, целей, планов в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.
|
2. Ориентация на потребителя |
Это создание значимой для потребителя ценности. Ведущие организации знают и точно понимают нужды своих потребителей, сознают, что потребитель – главный судья качества продуктов и услуг. Ведущие организации эффективно прогнозируют будущие потребности клиентов, они делают сегодня все, чтобы завтра удовлетворить эти прогнозируемые потребности, а, возможно, найти и удовлетворить также скрытые потребности своих клиентов.
|
3. Лидерство и постоянство цели |
Это очевидное и вдохновляющее лидерство вместе с постоянством цели. |
4.Процессный подход к управлению на основе фактов |
Это управление организацией с помощью взаимозависимых и взаимосвязанных систем и процессов. |
5. Развитие и вовлечение персонала |
Это увеличение вклада работников посредством их развития и вовлечения в процесс совершенствования. Лучшие компании осознают необходимость повышения компетенции и профессионализма организации для достижения поставленных целей и решения стратегических задач. Они подбирают и обучают сотрудников, чтобы обеспечить, поддерживать и повышать конкурентоспособность организации сегодня и в будущем. Ведущие организации признают важность интеллектуального капитала своих работников и используют их знания с выгодой для организации. |
6.Непрерывное обучение, инновации и улучшение |
Это вызов существующему положению и проведение эффективных изменений с применением знаний, инноваций и улучшений. Лучшие организации находятся в процессе непрерывного обучения, как на своем опыте, так и на примере других. Они применяют внутренний и внешний бенчмаркинг, привлекают и используют знания своих работников для организационного обучения.
|
7.Развитие партнерских отношений |
Это развитие и поддержка плодотворных партнерских отношений. Лучшие организации сознают, что в быстро меняющемся мире успех может зависеть от надежных партнерских отношений. Партнерство позволяет преумножать ценность для заинтересованных сторон. Партнерские отношения могут возникать с поставщиками, потребителями, обществом в целом, даже с конкурентами, и эти отношения строятся на взаимной выгоде сторон. |
8.Корпоративная социальная ответственность |
Это построение структуры, при которой организация стремится понимать и удовлетворять ожидания всех своих заинтересованных сторон. Лучшие организации придерживаются принципа открытости и ответственности перед обществом. Они рассматривают и активно реализуют различные социальные инициативы, решают вопросы экологии окружающей среды и т.п. Открытость и ответственность перед всеми заинтересованными сторонами позволяет удовлетворять интересы общества как в локальном, так иногда и в глобальном масштабе. Лучшие организации с целью сокращения рисков ищут возможности для взаимовыгодных отношений с обществом, поддерживая и повышая уровень доверия к организации. Они осознают свое влияние, как на сегодняшнюю, так и будущую ситуацию в обществе, и минимизируют негативные воздействия со своей стороны. |
Цели в области качества | Сертификаты | Проект CANQA |
Система внутренней гарантии качества КЭУК на базе модели EFQM |
Проект CANQA
С 2009г. КЭУК участвует в проекте Темпус CANQA «Центрально-Азиатская Сеть Гарантии Качества и Аккредитации». Проект рассчитан на 3 года, реализуется в трех странах Центральной Азии: Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане и объединяет более 25 партнеров. В состав Консорциума вошли 18 университетов Центральной Азии, Ассоциация учреждений образования "EdNet", фонд CAMAN, Центр прогрессивных технологий, а также университеты Бельгии, Испании, Франции и Польши, кроме того, участниками консорциума являются бельгийско-голландское и испанское агентства по аккредитации.
Основной целью проекта является развитие и внедрение системы гарантии и культуры качества в высшем образовании в странах Центральной Азии. Данная цель будет достигнута через реализацию следующих задач:
На кафедре, как на гос. языке так и на русском языке, по специальности 050301 Юриспруденция, 5В030100 Юриспруденция, читаются 17 дисциплин:
ОБЬЯВЛЕНИЕ
Уважаемые студенты заочно-дистанционной формы обучения, предоставьте в деканат копию уд. личности.